近一个时期，关于文投的发展，关于文投的核心价值观“成人达己、让奋斗者快乐”，做了一些思考。现发到群里，和大家一起做一些交流。因为时间匆忙，有些地方可能还不太准确，请大家批评指正，多提宝贵意见，共同丰富我们的企业文化。

成人达己

（2020年5月16日）

　　人、己之辨，是立身、处世、办企业的基本问题，由此分化出不同的思维方式、行事逻辑、管理模式。希望“成人达己”的理念融入省文投，植根大家心中，成为文投人的核心价值观。

　　一、从概念渊源理解“成人达己”

　　“成人达己”中，“成”与“达”意思相近，成全、成就、达到、通达，都是好寓意。自己好，也让别人好；自己好，也成就别人好；通过帮助成就别人好，让自己更好。

　　“成人达己”植于中华传统文化。《礼记》讲，“君子贵人而贱己，先人而后己，则民作让”。《道德经》讲，“既以为人己愈有，既以与人己愈多”。《论语》讲，“己欲立而立人，己欲达而达人” “己所不欲，勿施于人”。孟子则提出“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。与中华元典一脉相承，“成人达己”拥有强大生命力。

　　“成人达己”植于日常生活。在成语里，同时有“人、己”或“人、我”的词，接近30个。俗语、谚语就更多。这些词里，正己化人、虚己受人、惠人达己、“渡人如渡己，渡己亦渡人”等，与“成人达己”各有侧重、相互印证。

　　在经济学、管理学中，“成人达己”也有根基。经济学中“理性人”的基本假设，讲的就是每个人的出发点是利己的，但通过好的制度，能达到利他的效果。市场经济的实践，也证明了这一点。我们常讲的供应链、价值链，乃至生态的理念，也离不开“成人达己”。

　　省文投处于文化产业、投融资行业的交叉地带。对省文投，“成人达己”有特殊意义。文化产业也好，投融资行业也好，都有很强的外向性，与其他产业、行业高度关联、高度依赖。做文化产业投融资平台，就要汇八方资源、成八方事业，在“成人”过程中找到立身之本，创造价值。如果目中无人、目中无友，仅凭省文投的有限资产资本，仅凭我们自己去设计、制造，就太小气了，难以真的成为平台，做强做优做大。

　　二、从不同主体理解“成人达己”

　　“成人达己”的概念，不单单指作为个体的“人”与“己”，也指向人与企业、企业与企业、企业与政府，乃至人与环境、企业与环境，可以有若干不同的对应组合。为了提高针对性，这里结合省文投工作来谈谈。

　　（一）人与人的“成人达己”：主要体现在省文投员工与员工间的工作关系，以及领导与员工间的管理关系。“人人为我、我为人人”。在企业里，大部分事情要靠团队推进，在团队中显示价值，需要自己的努力、同事的配合、领导的支持、下属的执行。人帮人，帮来帮去，成就彼此。如果凭一己之力，各自为战，要么无法完成任务，要么太过低效，不是做人、做事、办企业的好方法。

　　（二）人与企业的“成人达己”：既体现在员工通过奋斗创造价值，支撑企业的发展，也体现在企业为员工创造空间、提供舞台，支持员工发挥才智。人才是第一资源，企业离开员工，特别是高效的、有组织的员工，就是空壳。员工离开合适的组织，也是虎落平原、龙游浅水，“达己”便是空谈。

　　（三）企业与企业的“成人达己”：“孤则易折，众则难摧。”企业之间要取长补短，合作共赢，共同营造价值链，形成好的生态。这是一般规律。在社会分工高度细化的今天，一个企业想干好、干完所有的事不现实。即便是竞争对手，也往往逐步成为“友商”，竞争变成“竞合”。对省文投这样定位做平台、做链接器的企业来讲，甚至立身之本都不全是自己干了什么，而是看引来了什么资源，又把资源引向了哪里，客户（合作伙伴）获得了什么，自己最终社会效益和经济效益双丰收没有。撸起袖子直接下“生产线”，要干完“全流程”，反而往往走偏路，干不成事。

　　（四）企业与政府的“成人达己”：企业依法合规经营，创造价值，安排就业，照章纳税，回报投资者，是社会运转的重要主体，是政府的帮手。同时，政府为企业创造良好营商环境，提供各类服务。这也是一种“成人达己”。省文投要往前多看两步。我们是国有企业，肩负着党委政府赋予的职责使命，还承接许多政府项目，与政府的关系更密切。把使命担当好，职责履行好，把事干漂亮，我们才能立得住，走得稳，才能取得党委政府的更大支持，自己也才能更好更快地发展。这是省文投特殊之处。

　　（五）人与环境、企业与环境的“成人达己”：人和企业，都是环境的一部分，不能超然于环境而存在。没有良好的环境，人和企业都无法生存发展。同时，人和企业的生存发展，也在不断地改造环境。要实现可持续发展，省文投与环境、文投人与环境必须“成人达己”。

　　三、从递进关系理解“成人达己”

　　（一）立足“达己”而“成人”。这里讲的，主要是自强精神。要先把“达己”做好，不断完善和壮大自己，才能有“成人”的力量。作为省文投员工，若无“达己”的本领，连基本的岗位任务都无法完成，怎么能帮助其他员工，怎么能推动企业发展？省文投若无“达己”的本领，生存都吃力，运转都不灵活，又如何给员工以舞台，和“友商”一起成事，如何融入产业链、生态圈，赢得大发展？

　　（二）立足“成人”而“达己”。这里讲的，主要是奉献精神、服务精神，光明别人，回亮自己。“举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之。”为“达己”而“达己”，往往不长远。一则没有远大愿景，心灵动力容易枯竭。二则不能在资源交换中形成生态，必然很快“熵增”，甚至走向消亡。

　　（三）“成人”与“达己”螺旋上升。“成人”与“达己”的关系，不是静止的，而是动态的；不是水平循环的，而是螺旋上升的。先“达己”，做正确的事，把事情做正确，一步步把工作推向前进。如此，也就获得了“成人”的力量。进而，在开放中合作，在合作中互惠，靠“成人”吸纳更多能量。这是第一个循环。然后，在更高的能级“达己”，以新的“达己”参与更大规模、更高质量的“成人”。如此周而复始，进入良性循环。

　　四、从实现路径理解“成人达己”

　　省文投价值观的第一句，是“成人达己”。这是一个相对宏观的理念。所以，我们还要有第二句，“让奋斗者快乐”。要让二者结合，产生化学反应。

　　（一）“成人达己”要靠奋斗实现

　　不奋斗，不能“达己”。成人不自在，自在不成人。“达己”的自我修炼，一定是艰辛的，必须奋斗。

　　不奋斗，不能“成人”。无论是助人为乐，还是成就“友商”，都要付诸行动，付出智慧和汗水。

　　不奋斗，“成人” “达己”就脱节。“达己”的本事强了，还要干事，才能“成人”。素质再高，企业管理、投融资知识等学得再好，一定要用，一定要有问题导向、目标导向、结果导向，才能实现自己的价值，和同事携手奋进，为公司创造价值。“成人”也不能漫天去做，要和自身成长、企业主业主责结合起来，做应该做的事，做互利互惠的事，做能开花、能结果的事。

　　（二）“成人达己”不是一团和气

　　让奋斗者快乐，一定要拉开差距。如果大奋斗与小奋斗一样快乐，甚至奋斗与不奋斗一样快乐，激励约束机制就失效了。成人达己也要有选择，有取舍。

　　我们尽最大努力去“成人”，但绝不会把宝贵的资本资源，投入风险高、回报低的领域。也不能丧失原则，违背规律，为了合作而合作。

　　内因和主观能动性，是成长的核心动力、最初动力。我们希望每位员工都能“达己”，但省文投用人，特别是用干部的机制，必须是选拔为主、培养为辅，自立、自强者先，有能者、有德者上，有功者、有劳者赏。公司给员工发展的平台，但绝不是保姆式的培养。企业培养员工两分、三分，员工要培养自己七分、八分。员工要适应竞争，为自己的未来负第一责任、主体责任。

　　（三）以奋斗提升“成人达己”的格局

　　对企业来说，“成人达己”的格局有高低之分。小公司，只能影响几人、十几人，“成”是这些人，“达”也是这些人。救亡图存且不暇，谈不上远大梦想。大公司、大平台，可以影响一个区域，影响一个产业，乃至影响一省、数省、一国、多国，格局大不一样。

　　我们要做走在同行前列的省级文化产业投融资平台，要让文投人有好收入、有尊严、有地位。

　　我们要有更远大的理想，要为传承弘扬中华优秀文化、黄河文化、中原文化，为河南振兴、中部崛起，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章多作贡献。目前，离这些目标，我们还有很大差距。我们现在能“成”的人，能“达”的力，还比较有限。使命光荣，时光紧迫。这就要求我们，必须快速行动，开局即冲刺，起步就加油，在更大范围、更高层次配置资源，去“成人达己”。这必须靠全体员工的团结拼搏、艰苦奋斗，必须靠深化改革、扩大开放，与更多伙伴一起奋斗！

　　“成人达己”永远在路上，奋斗永远在路上。让我们坚定信念，以“成人”“达己”，以“达己”“成人”，靠奋斗推动“成人达己”，为省文投发展铸造强大引擎，打开新的天地！