让奋斗者快乐

（2020年5月16日）

　　新时代是奋斗者的时代。奋斗是奋斗者的座右铭。

　　世界上没有随随便便的成功。习近平总书记在十九大报告中30次提到“奋斗”。十九大至今，“奋斗”成为总书记提的最重要的一个关键词。

　　中国要想实现两个一百年的既定目标，唯有持续不断地奋斗。而河南文投要想履行好职责使命，有大担当大作为，也唯有持续不断地奋斗。当今的文投，最需要的就是干的劲头、拼的激情、奋斗的氛围境界。人人争做奋斗者，正该是我们文投鲜明的导向。

　　一、何为奋斗者

　　何为奋斗者？我认为有四种类型、三个层次。

　　（一）奋斗者的四种类型

　　一是创造型的奋斗者与一般型的奋斗者。创造型的奋斗者，是“标准的”奋斗者。习近平总书记讲，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

　　对文投来说，什么样的员工，才算得上创造型的奋斗者？我认为是操心用心细心上心类型的，是全心全意全力的干事创业者。在我们普遍找不准定位时，能引导大家聚焦主业主责，找准航向，团结一心向前拼的各级经营管理者，要算。在我们迟迟打不开局面时，能谈下大项目、做好大事情、抓好大工程的能手，要算。在我们整体效率有待提升，能苦心钻研业务，推进工作流程优化、运转效率提升的尖子，要算。总之，能坚持问题导向，创造性解决问题、创出业绩的，都是创造型的奋斗者，是我们最鼓励推崇的群体。

　　什么是一般型的奋斗者呢？其主要特点是按部就班，但是没有思考力、创造力，往往无大功，也无大过。我们也充分肯定，承认他是合格的员工。一个普通工作者，每天按时上下班，腿勤、听话、本分。这样的人，也算得上奋斗者。

　　我们主要鼓励第一类奋斗者。对第二类奋斗者，要帮助促使他们向第一类奋斗者转变。我们要做省级文化产业投融资平台，甚至要立足河南，走向全国，干成大事，争取走在同行前列，任务艰巨，使命光荣。这就要求大家，以更高的标准要求自己，人人成才、成大才。

　　二是冲锋型的奋斗者与支撑型的奋斗者。这两种奋斗者，没有优劣之比，轻重之分。

　　冲锋型的奋斗者，主要是敢于到一线找项目、干事情、直接创造效益的群体，越是艰险越向前。他们的主要特点是敢冲锋、能冲锋，善打硬仗，把山头攻下来，把阵地守好。这是第一位的。懈怠慵懒，慢慢悠悠，犹犹豫豫，一等二靠三要的人，做不了这种类型的奋斗者。

　　支撑型的奋斗者，主要存在于我们的“后勤部”“政治部”“参谋部”。这些部门的人员，不直接参与一线的战斗，但为一线提供各方面支持，一样重要。这类群体离领导更近，岗位职责要求综合素质更高，关键要提升服务意识，提升专业素养，提升管理水平，在一线需要时，能及时支援上。而且要联勤服务、高效服务、主动服务，不能让一线在十万火急时，呼唤不来“炮火”。

　　这两类奋斗者，我们要更关心关怀冲锋型的奋斗者。因为一线最辛苦，最容易磕磕碰碰，最容易伤痕累累。对支撑型的奋斗者，要求要更严一些。同时，要加强两类奋斗者的交流轮换。不懂一线，没有一线经验，隔着玻璃看花，一定不能提供最优质的支撑服务，甚至还会绊腿误事。不懂后方，没有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，也容易变成单纯的业务干部，甚至跑偏方向而不自知。

　　三是内部的奋斗者与外部的奋斗者。这里主要讲开放的问题。从文投公司的初心使命出发，我们一定要做开放型的企业，善于放船出海、借力爬坡。否则，省级文化产业投融资平台，就会萎缩成文化设计公司、文化创意公司、小地产公司，无论如何做不大，做不成大平台，成不了大气候。我们强调培育内部奋斗者的同时，一定要吸引和结交外部奋斗者。

　　哪些是外部奋斗者呢？首先，我们现有的、潜在的商业伙伴要算，走在行业前列的省内外投融资平台要算，我们要向他们取经，也可以与他们一起开展业务。这些奋斗者，身份上虽不是“自己人”，但能助我们一臂之力，我们就要热心结交，并且不吝“分蛋糕”。其次，各类专家学者，以及能帮助我们建立现代企业制度、做资本市场辅导、提供法律等咨询服务的机构，也算。我们要积极引入这样的力量，推动文投公司加快走上现代化道路。再次，一些专兼职的高级投融资人才、创意设计人才、技术人才也可以算。这是行业的特殊性质决定的。我们未必将他们纳入文投公司的体制，但可以通过不同方式的合作，一起创造价值。

　　对这两类奋斗者，要辩证使用，提高文投公司的开放度。时机合适，用之得法，外部奋斗者也能大放光彩，发挥内部奋斗者不能发挥的作用。

　　四是持续努力的奋斗者与冷热不均的奋斗者。持续努力的奋斗者，有韧劲，有耐力，与企业并肩前行，共同成长，是最宝贵的，是文投公司的压舱石、定盘星。

　　企业也有一类冷热不均的奋斗者，热起来挺操心，干得也不错，冷时候不上心，做得一般甚至很差，有点三天打鱼两天晒网的味道。拼劲不持续，在“韧”上欠缺，开不了大花，结不了大果。比持续努力的奋斗者，明显有差距。

　　对前一类奋斗者，我们要放手支持，也要关怀关爱。要让他们轻装上阵，多扛重担多作为，并让他们享受更大成果。对后一类奋斗者，要善于引导，多提要求，促其转变，促其提升，向更高层次进发，在充分实现其自身价值的同时，为企业、为社会多做贡献。

　　（二）奋斗者的三个层次

　　一是生活上的奋斗者。古人云：“俭以养德，廉以立身。”俗话说：“勤俭持家。”这些话，大概是生活上的奋斗者的最好标注。奋斗者贪图安逸，耽于享乐，再也不肯吃苦，再也不能进取，奋斗的终结日就不远了。历史上，前半生披肝沥胆、辉煌创业，后半生萎靡不振、凄惨结局的，并不少见。齐桓公、吴王夫差、唐玄宗，近些年一些党政干部、企业领导人的经历，都告诉了我们这个道理。

　　二是精神上的奋斗者。要看到，生活上的奋斗只是浅层次的，基础性的。生活上的奋斗，我们并不往极端化上推崇，不赋予太多光环。“苦行僧”不是企业经营者的理想人格。

　　我们更多倡导的，是精神上的奋斗，是为了办好企业，千方百计想项目，苦心孤诣破难题。我们归根到底是营利性主体，是产业单元。在文投公司里，第一身份是职场人。作为职场人，为了打开投融资市场，求人总是难堪的；为了设计文化创意产品，动脑筋总是痛苦的；为了建设文投公司制度体系的四梁八柱，为了更好撰写汇报材料，费笔挠头总是煎熬的。能直面这些难堪、痛苦、煎熬，在精神上战胜自我，在事业上结出怒放的花朵，这才最宝贵。

　　三是全身心的奋斗者。从舒适区走向奋斗，往往是最苦的。但通过长期奋斗，灵魂得以净化，意志得以磨砺，进入更高的境界，也就不再觉得苦。当奋斗成为一种信念，成为一种习惯，成为一种行动自觉，怎么会觉得苦呢？我想，这个时候的奋斗者，才是高层次的奋斗者，一流的奋斗者。

　　这个层次的奋斗者，是为了理想信念而奋斗，是为了梦想而奋斗，为了自我超越而奋斗，为了集体、为了社会而奋斗，为了成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”而奋斗。个人的收入、荣誉、地位，只是奋斗的副产品。这样的人，才能打开企业的想象空间，带领企业真正走向巅峰，屹立于强企之林。衷心希望，我们文投公司这样的奋斗者越来越多，这将是我们的荣耀！

　　（三）鼓励做一流的奋斗者，团结各类型奋斗者

　　四种类型、三个层次，只是一种定性的归纳，不是什么定论。这更多是我们认识问题的一个工具，一种范式，欢迎大家补充。

　　每个人禀赋不同、成长环境不同、条件不同、分工不同，“人有不及者，不可以己能病之”。我们鼓励大家做一流的奋斗者，但也不把这一标准强加给所有人。这不现实、不道德、不理性，也不是文投公司作为一家企业，所能单独承担的使命。

　　“善用兵者不泥法。”我们要建立最广泛的统一战线，团结各类型的奋斗者。只要能为文投公司做贡献，只要能为文投公司的高质量发展添上一砖一瓦，我们都欢迎，都给予合理回报，给予成长空间，或者合作机会。这种开放的心态，一定能帮助文投公司蓄势腾飞，驶向远方！

　　二、快乐要节制而慷慨

　　“快乐”是一种情绪，是在一定土壤上开出的花儿。对员工，我们不能直接给予花儿，但是可以给予土壤。

　　这里要强调两个关键词。一个是节制，一个是慷慨。节制指的是，快乐不能滥予，也不能靠奋斗之外的途径获得。否则，快乐也就不值钱了。慷慨指的是，回报给员工的快乐，配得上他的奋斗，甚至要有一点儿“惊喜”。只有这样，才能充分发挥激励作用。

　　如何回报快乐，是下一节的话题，这里重点讲快乐的结构和层次。这是节制、慷慨的内容。

　　（一）以经济收入衡量的快乐

　　公司对员工回报的快乐，首先是经济收入。马斯洛需求层次说告诉我们，要提高一个人的幸福感，首先要满足低层次的需求，即生理需求、安全需求。这两样需求和经济收入紧密关联。在市场经济下，经济收入的作用被放大。它可以便捷、丰富地转换为各类资源。经济收入低于平均线，如果说他还是快乐的，这一般是不可能、不可信的。

　　所以，要让奋斗者快乐，要让奋斗者多起来，首先就要把经济收入的蛋糕做大、分好。文投公司正在谋划相关方面的制度设计，将会逐步出台专业的、规范的制度体系。从常规性收入，到项目奖励，乃至股权、期权，随着改革的深化，都可以重新设计，都可以拿出来讨论。这是大势所趋，是企业改革的大方向。让我们一起参与进来，加速这个进程！

　　（二）以职权衡量的快乐

　　拥有更大的职权，意味着能调度更多资源，进而做更大的奋斗。毕竟，一切梦想要转化为现实，都要有充沛的资源支持。现实社会不是武侠小说，只手空拳很难打天下，要靠集体的力量，结构性的力量。因此，在文投公司的分配体系里，职权的优先级更高，比经济收入的分配更慎重。

　　做了更多的奋斗，取得了额外的成绩，就应该得到更多的经济回报。这是自然的。但职权的分配，没这么简单。职权的分配，要看以往的贡献，更要看未来的贡献。我们不搞“血酬定律”。奋斗者德配其位、才配其位，可以靠着职权带领大家取得更大的奋斗成果，才能获得职权。这是基本的逻辑。

　　当然，也不是所有的奋斗者，都把职权视为快乐。有的奋斗者并不喜欢职权，他靠专业能力来吃饭，可不可以？当然可以。非要把职权作为分配的必需要素，会导致形式主义、官僚主义，造成人和权的双重浪费。

　　需要强调，职权不是职级。职权的弹性更大，职级只是职权的象征。作为国有企业，在设计职级、分配职级时，一定要守规矩，这里有红线，不能碰。但为了适应市场竞争，更好履行初心使命，职权的弹性一定要有。这是文投公司下一步改革的重要方面。

　　（三）以发展机会衡量的快乐

　　这个问题不展开说。上一部分所说的职权，其实也是一种特殊的发展机会。毕竟，要站上一定的位置，拥有更多的人财物配额，才有抓住机会的可能。

　　我们要给奋斗者更多受培养、培训、历练的机会，更多选择的机会，让愿意奋斗者有更多展现才华、提升自我的空间，让硕累果果的奋斗者有调整奋斗姿态、改变奋斗方位的自由。这是尊重人才、用好人才的必然选择。我们要把握这一条原则。

　　（四）以信任、尊严、荣誉衡量的快乐

　　以信任、尊严、荣誉衡量的“快乐”，有时候会比较“虚”，但有时候也最“实”。

　　虚，是因为低层次需求没有满足，尊严、荣誉的激励作用就谈不上。饭都吃不饱，天天戴小红花，这种状态一定不健康，一定不能持久。

　　实，是因为它和人的社会性紧密关联：

　　我知道，一些有能力、有抱负的员工，只要给予信任，就能以惊人的干劲把事情干好。如果这也不放手，那也不放心，反而挫伤能动性。

　　我见过，有一些员工上台受表彰时，忐忑得不得了。几十岁的人照样心跳加快，满脸通红，发起言来直哆嗦。这是重视的表现，是快乐的表现。

　　我也知道，员工在单位得了荣誉，回家一定会得到父母的称许，引来爱人的认可，激起孩子的崇拜心，在朋友圈赢来好名声。这都是无价的。谁的箱底里，不珍藏着几张荣誉证书？谁不想在家人面前表现得更有能力、更像英雄，在朋友面前更有光彩？

　　我们一定要在物质回报的基础上，用信任、尊严、荣誉来激励员工、构建团队、活化组织，让员工更有获得感、归属感、幸福感，让企业更有凝聚力、战斗力，不断从胜利走向胜利。这是高级的快乐。

　　三、如何把“让”字做到位

　　奋斗者、快乐，是要素的两端，要靠“让”字连起来，变成一个整体，变成具体行动，形成可感的文化。这是管理者的最大修行。“让”字的功夫做不好，奋斗者是奋斗者，公司是公司，两不相干，毫无意义。

　　（一）建立“让”的闭环

　　制度公平透明。奋斗，就能得到快乐；做多大奋斗，得多大快乐，要有制度的保障。把制度挺在前面，让大家看得见，看了服气，心里认可。这是第一位的。

　　执行又严又快。各级干部身体力行，自己带头做奋斗者，而且让手下的奋斗者有甜头、有尊严、有空间。不因奋斗者做的贡献大，而单方面临时改变规则，缩减或者延缓已许诺的回报，甚至搞怕“功高震主”那一套。

　　文化长期熏陶。这是高级境界，也是长期功夫，需要我们通过人与制度的互动，人与人的互动，在奋斗和快乐的反复交换中形成。

　　（二）不让雷锋吃亏

　　雷锋代表的是默默的奋斗者。雷锋虽然生前就获得一定的荣誉，但是其事迹的广泛流传，还是在身后。像雷锋这样的人，或者跟他一样，奋斗的精神比谁都足，付出比谁都多，但不爱表达、不善于表达的人，我相信，在文投公司也一定不少。我们要创造好的机制，让“雷锋”更容易被识别出来，并得到赏识、重用和回报。这是“雷锋”应得的。也只有这样，企业才能扬正气、去邪气，涌现更多的“雷锋”，形成更大的奋斗群体。

　　（三）让不奋斗者不快乐

　　让不奋斗者不快乐，不是绕口令。有“破”才能有“立”，有时候“破”比“立”的示范效应更强。通过消除负面因素，达到正面引领的效果，是管理学中关于行为塑造的重要理论之一。文投公司有没有“不奋斗者”？我想是有的。我们要逐步挤压“不奋斗者”的生存空间，促使其早日转变。如果主观上不愿转变，客观上又不能转变，两条都占了，那结局就可想而知了。

　　（四）用好“吃肉喝汤”理论

　　我以前讲过“吃肉啃骨头喝肉汤喝热水”的道理，是多年实践的一点心得。吃肉，是拿大头；啃骨头喝肉汤，是协同跟进者，是得中间、得小头；喝热水，是沾光。在大家喝汤喝热水的环境下，要突出奋斗者才许吃肉；在奋斗者吃肉的前提下，其他人才能喝汤喝热水。前者是第一性的，后者是延伸性的。

　　这不是搞一团和气，而是为了持续发展。在大奋斗者和小奋斗者之间，在已取得奋斗成果者和将取得奋斗成果者之间，甚至在奋斗者和不奋斗者之间，都要有限度地倡导“吃肉喝汤”理论。只有给火车头加满油，给率先垂范者多施肥、多浇水、多给阳光雨露，在效率优先的基础上兼顾公平，才能多打粮食、多出业绩、多贡献社会。也只有这样，大奋斗者才有干劲、有资源取得更大成果，中奋斗者、小奋斗者才会持续跟进，不断提升自己，形成一股奋斗共进的磅礴力量！

　　（五）提供学习、孵化、担当、容错的空间

　　作为一个重新回归主业、主责、主攻方向的企业组织，在全省加快文旅融合发展、加快文化产业大发展的大背景下，我们要有大的担当、大的作为，必须有大的改变、迅速的改变。这个改变，要靠全体员工思维、观念的改变，态度、作风的改变，工作方法的改变，工作能力的提升。我们要提供学习、孵化、担当、容错的空间。要支持大家成为奋斗者，保护奋斗者的热情，支持奋斗者干事创业，支持奋斗者创新图强，形成全员奋斗、持续奋斗的氛围。

　　面临百年未有之大变局的今天，环境随时在变、在大变，所有的奋斗者都要尝试新的领域，迎接新的挑战。没有学习、孵化、容错的空间，怎么能行？文化产业关系上层建筑，投融资是高风险领域，尤其应如此。

　　千言万语，见于行动。通过奋斗，每个人都能成为自己的真心英雄，成为文投的真心英雄。让我们高扬奋斗的旗帜，携手并肩，一起创造文投的美好明天，一起赢得属于我们自己的荣光，一起享受我们奋斗的快乐！