走正道 干正事 扬正气

　　（2020年6月7日）

　　文投下一步的路该怎么走，怎么样走好，最近一个时期做了一些思考，现和大家一起探讨交流。

　　一、走正道，找准方向，做正确的事

　　什么是正道？正常的，符合常识的道；正确的，符合规律的道；正派的，符合主流的道。

　　作为市场主体，发展就是尊严，就是存在的意义。不发展，对上辜负信任，对下无法交代，对不起自己良心。干不成事儿，没业绩，兄弟单位不给脸面，走到哪里都没光彩。因此必须坚持发展是第一要务，这是文投最大的“正道”。

　　省文投公司2008年成立，已经步入第12个年头。12年为一纪。《国语・晋语》讲，“蓄力一纪，可以远矣”。文投公司应该迎来大发展了。12岁的文投公司，该如何向前走？

　　（一）要走正道，不走旁道、邪道、小道

　　俗话说，“正则通、通则大”。正道的对立面，是旁道、邪道、小道。

　　要走正道，不走旁道。作为省字头国有企业，传承红色基因，有强大的政策背书，我们应该牢记自己的初心和使命，直奔主业主责，堂堂正正、坦坦荡荡向前闯，把主流程打通，把主航道拓宽，把主阵地拿下来。要迎难而上，盯准目标，逢山开路，遇水搭桥，增强打攻坚战的勇气，提高攻坚战的能力。不能遇到困难就停一停，停着停着就忘了为什么出发；或者绕着走，绕着绕着就迷失方向。

　　文投公司在这方面尤其要用力。要真正成为“全省文化产业投融资平台”，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，一定很难，一定有很多硬仗、大仗要打。如果不难，目标早就实现了，不会有12年后的今天。但难也要走，必须走。不断克服困难，打赢“辽沈战役、淮海战役、平津战役”，取得关键性、标志性突破，不断从胜利走向胜利，将来才能屹立于强企之林，不负重托，不负初心使命。

　　要走正道，不走邪道。邪道就是违反法律，违背道德，背离社会公序良俗。“欲路上事，毋乐其便而姑为染指，一染指便深入万仞。”一走入邪道，一个人、一个组织要想回头，想洗刷污点，就太难了。这方面，文投公司虽然没有大问题，但制度体系还不够规范，日常要求还需严上更严。要提高警惕，常抓不懈，警钟长鸣。

　　要走正道，不走小道。《论语》讲：“虽小道必有可观者焉，致远恐泥，是以君子不为也。”小道虽然能走人，但不能过大车。为什么？路太窄——市场潜力有限。泥泞，多坑——发展速度提不起来。我们在进入新领域、开发新项目、走上新征程时，尤其要注意这一点。不能一厢情愿，进入过于冷僻、孤芳自赏的小众市场。

　　文投公司有些项目运作困难，产品销路不畅。对以前的布局落子，我们要先稳后进，以继承和转化为主，当成一个切口，因势利导，分类研究，该推进的推进，该深化的深化，该换思路的换思路，实在不行的要及时止损。对今后布局的业务，则要聚焦“全省文化产业投融资平台”的职能定位，认真谋划，扎实推进。不做则已，做就要做成个气候。

　　（二）我们的正道在哪里？

　　走正道就是走光明之路，走有出路之路，走契合个人和企业成长规律之路。

　　文投公司的正道，就是扛牢主业主责，发挥好省级文化产业投融资平台作用。文投的定位，文投的主业主责，就是引领、支持、扶持文化产业做强做优做大，在这个过程中也实现自身的壮大。我们要搭好平台，做好链接器，当好黏合剂，做资源的汇聚者、引导者、整合者。要发挥好政府资金的方向引领作用，通过资本运作支持我省一批具有良好市场潜力的优质文化企业。同时，把省外大的机构、大的品牌、高水平的运营团队引来河南，共同开发利用河南的资源，赢得共同发展。通过规范使用基金，孵化、扶持符合文化产业发展方向的中、小微文化企业和文化新业态，拉动全省文化产业的结构调整，促进我省的文化繁荣和经济社会发展。

　　文投公司的正道，就是勇敢做依法依规的充满活力的市场主体。市场在配置资源中起决定性作用，这是发展的大势。国有企业背靠党和政府，有公信力背书，有政策优势，但只是起点，不是终点；是靠山，不能坐吃山空。拿到了一手好牌，但打得怎么样，还要看战略思维、战略执行和战术实力。我们要积极投身市场，做搏击风浪的健儿，通过市场强本领、赢未来。这是我们的方向。

　　文投公司的正道，就是社会效益和经济效益双丰收。文化企业有意识形态属性。文化企业把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，这是原则性要求。国有单位更是如此。这是政策要求，是我们的性质决定的。要高举社会效益的旗帜，奋力争取经济效益，同时以经济效益反哺和支持社会效益。二者不能偏废。

　　（三）不畏艰难，坚忍不拔把正道走好

　　仅仅认清正道还不够，必须在正道上真正做成正确的事。要付诸行动，以大毅力跋山涉水。既要认得清，也要耐得住，既要想得明，也要守得定。两方面缺一不可。

　　文投公司定位问题，职责使命问题，发展方向问题，我们集中探讨，说得很多了。可以说，在大方向上，大家思想逐渐统一，凝聚力越来越强。剩下的许多具体问题，只能在实战中解答，不能坐而论道。实战中一定会有层出不穷的考验，只有把这一道又一道的考验解答好，日有所进，文投的壮大才能水到渠成。大家一定要有耐性和韧劲，在战略上藐视“敌人”，在战术上重视“敌人”，做好打持久战的准备，久久为功，方有所成。

　　二、干正事，聚焦主责，正确地做事

　　有了“正道”，就要去“走”。这个“走”，就是干正事的过程。道无尽头，发展无尽头，正事永远都有，必须眼里有活，手里有事，踏踏实实干。

　　干，就要突出“实”，力戒“虚”。不干半点马克思主义都没有。正，则意味着懂战术、方法对、不浮漂，一层层咬紧，一步步实现目标。

　　干正事，是种态度，是种选择，是种操守，更是种风尚。干正事是个过程。前提是“愿干”，有干事的愿望。中间是“会干”“善于干”，有干事的本领。结果是“干成”，出战果，出成绩。一个是多产粮食，一个是增加土地肥力。习近平总书记指出：“梦想从学习开始，事业从实践起步。”这句话蕴意很深，实际上也包含了干正事的一整套方法论。

　　（一）多产粮食，把正事干好

　　要努力融入公司大局。每做一件事，每说一句话，都要想想对大局是否有利。不能游离于大局之外，事倍而功半，甚至花了大力气，起到反作用。

　　从长远看，我们的大局就是做好主业、履行好主责、把准主攻方向。主业，就是围绕文化产业的投融资业务。主责，就是文投作为“全省文化产业投融资平台”的职能定位。主攻方向，就是把文投的发展放到全省的大局来谋划。我们要争取用三到五年的时间，把文投打造成依法依规的、充分市场化的主体，打造成在全国有影响、全省有地位的国有现代投资企业。

　　从2020年看，我们的大局就是公司的重点任务、重点项目。初步考虑，内有三件大事：加强党的建设，高质量完成巡视整改这项重要任务；以现代企业的标准，建立健全制度体系，并狠抓落实；围绕投融资主业提升专业能力和业绩。外有三件大事：合作共赢，提升投融资能力；扩大开放，学武艺，长本事，在更大范围内配置人力等资源；站位全省优中之优选项目。具体内容这里不再展开说，下步再细化研究。

　　要坚持公司利益、集体利益第一，不搞部门本位主义，不打小算盘。随着公司改革的深化，企业文化逐步成熟，我们也一定让大家更好共享发展成果，因此也不需要打小算盘。公司不会亏待奋斗者。

　　要做好本职工作，积小彩为大彩。有的部门、有的岗位吃大苦，流大汗，是聚光灯照耀的地方，真正付出大心血，做出大创造后，可能会轰轰烈烈。但有的部门、岗位，以及工作中的绝大部分时间，是由平凡点滴构成的。我们要耐住寂寞，以勤勤恳恳的日常工作，一点一点的微创新，积小彩为大彩，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为公司发展添砖加瓦，绘就公司整体的浓墨重彩。

　　要靠体制机制激励人、约束人。干事创业一定要激发制度活力，用体制机制强化激励约束，以有效管用的政策引导资源投放。报业集团发展战略提出“打牢制度性基础、提供制度性支撑、释放制度性红利、实现制度性发展”，对我们有很强的指导意义。健全体制机制，提高制度供给能力，以此带动全体员工干事创业，要作为一件长期任务去抓。

　　（二）增加土地肥力，增长干事的本领

　　如何办？从根本上讲，靠学习，靠思考，靠转化。学习不仅仅是学课本、读书读报、听老师讲。学习的范围很广泛，饮食起居有学问，日常业务有道理，谈判折冲见本领，都需要学习。

　　文投公司的干部员工进入公司以前，都有一定的知识基础，也多有一定的社会阅历。但所用未必是所学，即便是，也不能生搬硬套，必须具体情况具体分析，做好转化。进入公司工作后，首先要把本职岗位上的知识，通过看书、做事、进修、向同行和先进请教，系统掌握好。

　　作为文投的员工，更要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，要结合国企特点、行业属性，多学政策精神，多学管理知识，多学专业技能。不懂政策，就无法发现机遇。不懂管理，就无法组织运用资源。这是长期的功夫，是深层次的功夫，公司不能推着你学，也没有太多的办法监督。但你学好了，学深了，“武艺”高了，就会多闪光，就能先人一步，多出奋斗的成果，获得更大的发展机会。多学，多思，多干，长远看，一定不会吃亏。

　　三、扬正气，扶正祛邪，形成好生态

　　什么是正气？合法、合纪、合标准、合规矩、合公序良俗之气，皆为正气。正气，是正直之气，正义之气，正派之气。

　　正气是企业发展之魂。员工心中有正道，迈开大步做正事，其结果必然是公司正气充盈。同时，公司弘扬正气，也有利于员工行正道、干正事，有利于减少前进的阻力。所以，正道、正事、正气是辩证统一的。

　　在公司扬正气，有五点很关键：

　　一是学习之风。面对百年未有之大变局，唯有学习才能跟上时代，不被淘汰。在公司范围内，要形成勤于学习、热爱学习、推崇学习、帮学习比学习的氛围，形成好的学风。

　　具体该怎么办，不必给出固定的答案。我们可以作为一项工程来抓，干部员工一起想点子，探索出可行的办法。比如如何坚持“第一议题”制度，如何提高中心组和支部学习质量，每月推荐一本好书，组织各类专题培训，“走出去、请进来”等等。

　　需要强调的是，我们是市场主体、企业组织，学是为了用，为了提高生产力、战斗力。要时刻把“用”字放在第一位，急学急用，活学活用。要坚决克服形式主义的学习，决不为了秀认真、挣表现而学，决不为了拍照留念而学，决不提倡低效率的学习。

　　二是奋斗之志。以奋斗者为本、让奋斗者快乐，应该成为文投公司的价值观。靠奋斗成就未来，是公司的志向，也是员工的志向。我们要通过奋斗共建共享，共同成长。

　　志之所向，无坚不摧。一流的奋斗者，在思想上艰苦奋斗，在生活上艰苦朴素，在业绩上勇于创新，想干事、会干事、能干成事。次之，要某方面表现优异——有高线，其他方面能及格——不破底线。勤勤恳恳、本本分分，在本职岗位上发光发热的员工，也是奋斗者。我们鼓励大家既仰望星空又脚踏实地，立第一等志，做一流的奋斗者。公司会团结各类型、各层次的奋斗者，汇聚英才、培养英才、用好英才，一起为未来拼搏。

　　三是团结之力。团结出战斗力，出生产力。领导班子是公司的主心骨，是关键少数。班子要带头团结，相互撑台补台，取长补短，拧成一股绳。要带头正视问题，带头纠治积弊，身体力行推动改革落地见效。要带动全体员工精诚团结、相互协作，以每一环、每一片工作的井井有条，构筑公司整体事业的兴旺发达，推动公司高速运转。各个条块、“战斗组”也要团结协同，齐心奋进。公司上下要奋力做好“团体操”，打好总体战。

　　四是担当之心。在转型时期与平稳时期，选人用人的标准是不同的。在转型时期，风多浪急，对干部担当的要求更高，没有担当精神，什么事情都干不快、干不好。现在，文投公司在砥砺前行、负重前行的关键时期，就要多用李云龙式的干部，敢于亮剑的干部，敢于扛炸药包的干部，不用扬鞭自奋蹄的干部，自我加压、自我发展的干部。我们一定要把担当精神发扬出来，冲上去、拼上去，干成个模样，为公司转型发展过关斩将，啃下硬骨头。

　　五是廉洁之品。要用好巡视整改的契机，进一步树立“育林”“护林”理念，把巡视整改成果巩固好、拓展好。要情况明、底数准，及时对重点环节、关键部位进行“巡诊”，正“歪树”、治“病树”。要抓早抓小、防微杜渐，强化思想教育，强化日常监管，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，坚决维护政治生态的“山清水秀”。

　　同志们，2020年是极为特殊的一年。我国发展面临风险挑战前所未有，但也有独特政治和制度优势，处于发展重要战略机遇期。对文投公司来说，也是夯基垒台，迈上发展新征程的起步之年。任务越艰巨、越困难，就要越扎实、越向前。今年春节，公司大门贴上我和几个同志一起构思的一副对联，上联是：明定位理战略勇创新；下联是：立目标抓落实敢担当。横批：不负韶华。让我们以此自勉，以高度的责任感和只争朝夕的紧迫感，抢抓机遇，奋力拼搏，加快创造性转化、创新型发展，走出一条春光明媚的大道，在耕耘和汗水中迎接丰收的喜悦。