做新时代又红又专文投人

（2020年11月13日）

　　当前，文投公司正处在大发展、大转型的起步阶段，正处于换挡升位大提速的关键时期。事业的大发展、大提速，需要人才的大繁荣、大发展，同时也为人才的大繁荣、大发展，打开了“天花板”，开辟了新通道。我们要站在这个高度，来认识文投公司队伍建设工作。总的讲，就是一句话：“做新时代又红又专文投人”。

　　一、红是本质要求，专是发展急务

　　红，就是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，忠于党和国家，忠于人民。文投公司是国有企业，带着党和政府赋予的使命设立。我们一出生，就是红色的。红色，是天然的，也融化、埋藏在我们的血脉中。

　　红，也是忠于企业、忠于初心。每一个文投人，在入职的第一天，都抱着成人达己的初心，都想有所作为、大有作为，愿与企业共舞，愿为实现梦想而奋斗。

　　红，还是我们的天然优势和发展空间。我们是政府平台，挖掘红色资源，放大红色优势，是在激烈的市场角逐中争先竞位出彩的战略立足点。

　　所以说，红是本质要求。

　　新时代面对初心使命的红、大有可为的红，我们尤其需要“专”。只有专，才能保卫红；只有专，才能发展红。坚持问题导向、目标导向、结果导向，专的不足确实是制约文投发展的最大障碍。站位新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局，面对中华民族伟大复兴的战略全局、世界百年未有之大变局，面对疫情防控的新常态，面对建设文化旅游强省的战略机遇，文投公司需要更多政治坚定、本领高强的人才，更多搭配合理、敢战能胜的战队，以攀上一个又一个“摩天岭”，攻下一个又一个“腊子口”，在变局中开新局，把红花结成硕果。

　　二、四红合一，三专贯通

　　在新时代，我们的红是全面立体的红。红，就要“四红合一”，做到真红、正红、深红、永红。

　　真红，就是内化于心、外化于行，不仅内心认可红、信仰红，还要在言行上体现红。一入文投职，便为文投人。要深刻认同党的路线方针政策，认同文投人的价值观，把忠于党、忠于人民、忠于企业，放在心中的首要位置。

　　正红，就是不偏不倚，不多不少，既不软散，也不过激。要时刻对标习近平总书记关于文化产业、文旅工作的重要讲话和指示批示精神，贯彻中央部署和省委省政府要求，落实公司党委工作安排，遵守政治纪律、工作纪律。

　　深红，就是浓墨重彩的红，理直气壮的红，虔诚而执着，至信而深厚。

　　永红，就是持之以恒，久久为功，把红色进行到底，为党和人民的事业不懈奋斗，为我省文旅产业转型升级和高质量发展作出最大贡献。

　　在新时代，我们的专，也是连为一体的专。专，就要专在文投公司的主业主责主攻方向上，紧扣“发展是第一要务”这个核心，做到“三专贯通”，做到专一、专心、专业。

　　专一，就是“干一行、爱一行”。既选择文投、选择文旅事业，就要“咬定青山不放松”，干出个样子来，不能左顾右盼、摇摇摆摆。

　　专心，就是“干一行、钻一行”。对本部门、本岗位的工作，要沉下心、静住气研究，把心思放在做事上，投入到无尽的奋斗中。诸葛亮《后出师表》说：“臣鞠躬尽瘁，死而后已；至于成败利钝，非臣之明所能逆睹也。”要有这样的劲头和境界。

　　专业，就是“干一行、成一行”。要如习近平总书记所讲，有“几把刷子”，真正成为让人信服的行家里手。要在工作基础上，比人扎实一层；在理论造诣上，比人深厚一分；在业务素养上，比人高明一筹；在事情判断上，比人精准一点；在业绩拓展上，比人领先一步。

　　三、掌握红与专的五层关系

　　红与专的辩证关系极为深刻，粗浅认为，至少能分五层。这几层意思，编成一句口诀：“红专依存、先红后专、红专转化、悟红悟专、防止片面”。

　　第一层，红专依存：相互支撑，缺一不可。这也是最普遍的理解。历史和现实的各种案例告诉我们，如果事业交到“只专不红”的人手里，就有可能走偏、走歪、走邪，甚至走向反面；交到“只红不专”的人手里，也会有可能成为“低级红”“假大空”。只会唱高调，有唱功念功没做功，看似十分正确、永远正确，实则不会干事、不能干事、干不成事，最终也必然贻害党的事业。文投的领导集体和干部员工只有德才兼备、既忠且能，我们的事业才能不断向前。

　　第二层，先红后专：红是根基，以红领专。俗话说，德才兼备，以德为先。红与专，也有主客之分。红是主，专是客。要把红当成“主心骨”，以红领专，以红蕴专；把专当成“铺路石”，以专保红，以专促红。

　　第三层，红专转化：循环往复，渐红渐专。红与专相互转化，有一个过程，不能奢望一蹴而就，毕其功于一役。要经过“红—专—更红—更专”的循环往复，实现螺旋式上升，从“渐红渐专”逐步走向“极红极专”。遵循这条规律，文投要营造红的氛围，但不搞形式主义、大操大办的红；要形成专的导向，但不搞唯学历，不图虚名，不贪大求洋。要遵循规律，小步快跑，迭代发展。

　　第四层，悟红悟专：大红自然专，大专自然红。最高境界的“红”，一定能衍生出“专”；最高境界的“专”，也一定能体悟出“红”。不久前，习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班仪式上，勉励年轻干部提高“七种能力”。“七种能力”的第一个，就是“政治能力”。高度的政治方向感、政治大局观，极强的政治敏锐性、政治鉴别力，这样“第一位的能力”，是该算作红，还是算作专呢？恐怕，既是红，又是专，而且是极高水平的红和专。

　　反之亦然，不能红的专，是假专；不能专的红，是假红。能做到“真红、正红、深红、永红”的人，一定不是低智、低能。他既愿奉献又肯努力，就一定能自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，就一定能自我突破、不断突破，创造佳绩。

　　“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”，“真理占有我，而不是我占有真理”。一个“专一、专心、专业”的人，也一定会在接近真理、感悟真理、运用真理的过程中，逐渐被真理感化、被真理占有，成为有信仰、有德行的人。而这，也就到达了红。

　　第五层，防止片面：克服片面的、错误的认识。不要片面地认为，红是彩的对立面，专是博的对立面。红不是反对多彩，而是在多元中立主导、在多变中壮主流。而且，红也可以缤纷多彩，枫叶的静红，不妨碍苹果的香红。专也不是反对博，而是反对一把抓、大而全。而且，专到极处、博到极处，都能接近事物的本质、本源，是殊途同途。“吾道一以贯之”的境界，既是大博，也是大专。

　　不要无计划、无组织的红和专。文投公司倡导的红和专，既是个人的，也是集体的；同时，还是坚持问题导向、目标导向、结果导向的。基层的、高层的，后方的、前线的，对红的质地、专的内容，其要求迥然有别。要通过个性的红，汇成集体的红；通过多样的专，有计划、按比例，汇成集体的“全”。把文投集体的“全”，约束到“文旅投融资平台”上来，又是文投在强企之林的“专”。集体的红与专，一定不能一窝蜂、一阵风、野蛮生长。要结构化，资源互通、能力互补、接口互配，形成整体的和谐。

　　四、各级各部门要为员工又红又专提供舞台

　　当前，文投最重大的机遇、最紧迫的压力，是紧扣“发展是第一要务”这个核心，加快发展。干部员工应该紧密围绕这个大局，把实现自我的青春梦同实现企业的发展梦、民族的中国梦融合在一起，增进我们的“红”，提升我们的“专”。公司各级各部门也要为员工营造平台。

　　营造学习的平台。遵循人才成长规律，完善团队专业化建设计划，建立员工科学评价体系，分层分批组织专业培训，引导大家拿出“入山问樵，入水问渔”的求知精神，从公司的主业主责主攻方向出发，学习政治经济学，学习党和国家的路线方针政策，学习文投公司文件要求，通过学习来增长知识、增加智慧、增强定力，把方向认清楚，把本领练高强。鼓励大家一起学习，融洽交流，共同进步，共同提高。

　　营造实践的平台。文投公司是企业，归根结底，要落到干上，落到创造效益上，落到社会效益、经济效益双丰收上。以政府资金融通社会资本，关键是把后者的大江大海调动起来。说到底，要靠“专”去检验“红”。要引导大家在实践中增强动力、开发潜能、脱颖而出，引导大家扬长避短，组成一个个功能完整、结构合理的战队，在市场中搏击风浪，创造辉煌。

　　营造创新创造的平台。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要鼓励大家发挥创新创造精神，把创新作为发展的核心动力，为文投赢得更多竞争优势。要为担当者担当，为负责者负责，尊重员工的首创精神，让想干事、能干事的人，有机会干成事、干大事。

　　特别要谈的，是鼓励年轻人创新创造，使他们成为创新创造的主力军。年轻人是最积极、最有生气、最能探索的力量。文投公司的年轻人多，将来还要靠更多的年轻人冲锋陷阵，挑担子、扛大梁。要充分信任年轻人，积极引导年轻人，大胆任用年轻人，鼓励年轻群体立鸿鹄志、做奋斗者，释放创新创造的热量，以青春之我、奋斗之我、创新创造之我，为文投发展开疆拓土，为文旅事业添砖加瓦。

　　营造有归属感的平台。进一步明定位、理战略、定目标，围绕投融资主业建立现代企业治理体系，让规则尽可能公平公正、程序尽可能合理顺畅，培育“成人达己，让奋斗者快乐”的核心价值观，营造“走正道、干正事、扬正气”的浓厚氛围，把公司的效益搞上去，让员工的笑容多起来，让大家工作更舒心、事业有奔头，有更浓的归属感、成就感、获得感、幸福感。

　　文投，是大家的大舞台。建功立业，大有可为！

　　“志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。”让我们以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，红心向党，红心向企，专心创业，阳光下灿烂，风雨中奔跑，不负韶华，不负时代，为文投公司兴旺发达，为我省文旅产业转型升级和高质量发展，闯出一条光明大道！